Teknologia, media ja informaatioympäristö

Tausta

Tämä sivu kokoaa Niemen teknologiaa ja mediaa käsittelevät julkaisut yhdeksi arkistokokonaisuudeksi. Aineisto kattaa keskustelut digitaalisen median murroksesta, toimitustyön muuttumisesta, informaatioympäristön kysymyksistä sekä viime vuosien tekoälykeskustelusta. Aihekokonaisuus kytkeytyy tiiviisti journalismin, lehdistönvapauden ja Helsingin Sanomien aihesivuihin sekä koko uran aikajanaan.

Journalismi ja teknologia

Niemen pisin yhtenäinen dokumentaatio toimitustyön ja teknologian suhteesta on Harvardin Nieman Journalism Lab -artikkeli "Diamonds in the rough" (10/2021), joka kuvaa Helsingin Sanomien digitaalista tilausmurrosta 2013–2022. Sama temaattinen jatkumo näkyy luvussa Bitit muuttavat maailmaa (2014) sekä Googlen Newsgeist Helsinki -tilaisuudessa 2015, jossa Richard Gingras alusti toimitusten muuttuvasta työnkuvasta. Laajempi taustakuvaus on digitaalisen transformaation aihesivulla.

Demokratia ja informaatioympäristö

Vaalivuoden 2024 keskustelut käsittelivät erityisesti generatiivisen teknologian roolia disinformaatiossa ja demokraattisten järjestelmien kestävyydessä. Englanninkielinen keskustelu on Tietoevryn Data Insiders -podcastissa (16.5.2024). Suomenkielinen pidempi käsittely on Milttonin Tekoälyn rajamailla -sarjan jaksossa 1 "Murentaako AI demokraattiset järjestelmät?" (14.5.2024), vieraina Risto EJ Penttilä ja Annastina Haapasaari. Geopoliittinen jatko-osa on jakso 2 "Suuri peli" (11.6.2024), joka kytkeytyy geopolitiikan ja Ukrainan aihekokonaisuuteen.

Mediajohtaminen ja teknologiamurros

Niemen pisin Miltton-aikainen yksittäinen haastattelu teknologiamurroksen johtamisesta on Kauppalehden Marko Pinolan tekemä artikkeli 29.10.2025, joka käsittelee hypekäyrää, organisaatiokulttuuria ja yli 50 M€ liikevaihdon yritysten rakenteellisia riskejä. Haastattelu nojaa MIT:n, Gartnerin, CGI:n ja Milttonin Friction Insights 2025 -tutkimuksiin.

"Kun puhutaan tekoälystä, on puhuttava johtamisesta. Tekoäly on johtajalle teknologinen murros siinä missä vaikkapa internetin yleistyminen oli aikanaan."— Kaius Niemi, Kauppalehti, 29.10.2025

"Tekoälyn omaksuminen ei ole kerralla kuntoon suoritettava kirjekurssi, vaan läpi työelämän kulkeva oppiminen."— Kaius Niemi, Kauppalehti, 29.10.2025

Friction Insights 2025

Milttonin tutkimusraportti teknologian vaikutuksista hallinnantunteeseen työelämässä. Keskeinen löydös: yrittäjistä 40 % ja epävarmassa työtilanteessa olevista 45 % kokee hallinnantunteen katoavan tekoälyn myötä; päätöksentekijät suhtautuvat keskimääräistä myönteisemmin. Aineisto täydentää sitä edellisen digitaalisen murroksen dokumentaatiota, jota Niemi johti Helsingin Sanomissa 2013–2022.

Milttonin teknologia- ja tekoälykehityksen tausta

Niemi vastaa Miltton Groupin teknologiastrategiasta ja johtaa konsernin tekoälykehitystä sekä kansainvälistä AI-laboratoriota yhdessä asiakkaiden kanssa. Hallitukseen liittyi 12.12.2024 Silo AI:n perustaja Tero Ojanperä, ja teknologia- ja AI-johtajaksi nimitettiin 11.5.2026 Lassi Kurkijärvi.

"Teknologia itsessään ei muuta organisaatioiden tapaa toimia tai menestyä. Varsinainen muutos syntyy, kun ihmiset alkavat toimia eri tavoin tekoälyn ja teknologian seurauksena."— Tero Ojanperä, Miltton-tiedote, 12.12.2024

"Tekoäly ei ole yksittäinen teknologiahanke tai ohimenevä hype, vaan johtamiskysymys ja pitkäkestoinen murros muiden murrosten joukossa."— Kaius Niemi, Miltton-tiedote, 11.5.2026

Leading in the AI Era — Henley Nordic -podcast (2026)

Englanninkielinen cornerstone-keskustelu AI-johtamisesta on Leading in the AI Era — Leadership in Spotlight -sarjan jakso 4 (Henley Business School Nordic, 30.3.2026). Kaius Niemi ja Dr Paula Kilpinen keskustelevat professori Benjamin Lakerin, DNA:n toimitusjohtaja Jussi Tolvasen ja AI-strategi Jaime Lópezin kanssa siitä, miten johtajien tulee ohjata tekoälyä — ei toisinpäin. Artikkeli avaa muun muassa tukiäly-käsitteen, AI-lukutaidon rakentamisen, sandbox-johtamisen sekä päätöksenteon rajat ihmisen ja tekoälyn välillä.