Google Newsgeist Helsinki 2015 — Kaius Niemi Richard Gingrasin haastattelussa

Tiivistelmä

Tämä sivu on Helsingin Sanomien silloisen vastaavan päätoimittajan Kaius Niemen ja Googlen uutispuolen varatoimitusjohtajan Richard Gingrasin Espoossa toukokuussa 2015 käymän keskustelun arkistointi: edited transcript, institutionaalinen konteksti sekä keskustelun keskeisten käsitteiden editoriaalinen luenta. Keskustelua käytiin Google Newsgeist Helsinki 2015 -tilaisuudessa, jonka Google ja Knight Foundation järjestivät kutsuvieraille suunnattuna unconference-muotoisena tapaamisena Aalto-yliopiston kampuksella. Harvardin Nieman Journalism Lab nosti haastattelun kesäkuussa 2015 yhtenä eurooppalaisen journalismin tulevaisuuskuvan dokumentteja.

Niemi puhuu samanaikaisesta kolmesta murroksesta: printin tilauspohjan eroosiosta, alustajakelun noususta ja toimitustyön uudelleenajattelusta yleisön, tuotteen ja kerronnan ympärillä. Hän kuvaa NYT.fi:n uudelleensyntymää nuoremmalle yleisölle, datatoimituksen ja monitaiturireportterin rakentamista Helsingin Sanomien sisälle, ja siitä syntynyttä johtamisajatusta, jolle hän antaa nimen unmanagement. Keskustelun aikana lausutut muotoilut — "stories should be experienced", "security lies in change", "you have to unmanage" — toistuvat myöhemmin yhä uudelleen Niemen julkisissa puheenvuoroissa ja kytkeytyvät suoraan myöhempään tilauskäänteeseen 2017 sekä Harvardin Nieman Journalism Labin lokakuun 2021 case-tutkimukseen timanttistrategiasta.

Lähdetiedot

Tapahtuma

Google Newsgeist Helsinki 2015

Päivä

Toukokuu 2015

Paikka

Aalto-yliopisto, Espoo, Suomi

Muoto

Kutsuvieras-unconference

Osallistujamäärä

~150 mediavaikuttajaa eri puolilta Eurooppaa

Järjestäjät

Google, Knight Foundation

Haastateltava

Kaius Niemi — vastaava päätoimittaja, Helsingin Sanomat

Haastattelija

Richard Gingras — VP of News, Google

Esiinnostaja

Joshua Benton — Nieman Journalism Lab, Harvard University (1.6.2015)

Tallenne

YouTube — videotallenne haastattelusta

NiemanLab-artikkeli

https://www.niemanlab.org/2015/06/whats-the-view-from-europe-on-where-news-is-headed-check-out-these-videos-from-newsgeist/

Muut vahvistetut osallistujat

Nic Newman (Reuters Institute, Oxford), Matt Shearer (BBC News Labs), Anthony Sullivan, James Montgomery

Edustetut organisaatiot

Google, BBC, The Guardian, The Telegraph, Deutsche Welle, Reuters Institute for the Study of Journalism, useita Pohjoismaisia mediataloja

Institutionaalinen konteksti

Google Newsgeist — alkuvuosinaan tunnettu nimellä Newsfoo — oli Googlen ja Knight Foundationin yhdessä järjestämä, kutsuvieraille suunnattu unconference. Se kokosi 2010-luvun puolivälissä yhteen päätoimittajia, teknologiajohtajia, alustayritysten edustajia, tuotekehittäjiä ja median tutkijoita. Tilaisuuden muoto oli tarkoituksellisesti epäkonventionaalinen: ohjelma rakennettiin keskustellen, eikä pääsy ollut avoin. Itse osallistuminen oli sinänsä signaali tietynlaisesta institutionaalisesta asemasta kansainvälisellä kentällä.

Helsingin tapaaminen toukokuussa 2015 järjestettiin Aalto-yliopistolla Espoossa. Osallistujaluetteloa ei koskaan julkaistu, mutta osa osallistujista on kuvannut tapahtumaa julkisesti — muun muassa BBC News Labsin perustaja Matt Shearer omassa kirjoituksessaan 18.5.2015. Edustettuina olivat muun muassa Google, BBC, The Guardian, The Telegraph, Deutsche Welle ja Reuters Institute for the Study of Journalism, sekä useita Pohjoismaisia mediataloja.

Richard Gingras toimi tuolloin Googlen uutispuolen varatoimitusjohtajana. Hänen läsnäolonsa Niemen haastattelijana tekee keskustelusta enemmän kuin yksittäisen päätoimittajan esiintymisen: keskustelu on dokumentti suuren eurooppalaisen sanomalehden ja globaalin alustayhtiön välisestä strategisesta dialogista juuri sinä hetkenä, kun alustajakelu oli muuttumassa yleisösuhteen perustaksi.

Harvardin Nieman Foundation on Yhdysvaltain vanhin journalismi-instituutio (perustettu 1938), ja sen Nieman Journalism Lab on kansainvälisesti viitatuin uutismedian tulevaisuuden julkaisu. Kun NiemanLabin tuolloinen johtaja Joshua Benton kirjoitti 1.6.2015 nostetussa kirjoituksessaan Helsingin tilaisuudesta ja linkitti Niemen ja Gingrasin videotallenteen, hän käytännössä asetti keskustelun globaaliin viitekehykseen — kuusi vuotta ennen NiemanLabin laajaa Diamonds in the rough -case-tutkimustaan Helsingin Sanomien tilausmallista (10/2021).

Historiallinen hetki

Toukokuu 2015 oli tarkoin määriteltävissä oleva taitekohta. Printin mainosmallin romahdus, Facebookin ja Googlen kasvanut osuus uutisten jakelusta sekä toimitusten uudelleenrakentaminen tuotteen, yleisön ja digitaalisen kerronnan ympärillä etenivät samanaikaisesti. Snow Fall oli vielä alan keskustelun viiteteos datajournalismista; alustasuhteet ja maksumuurin muotoilu olivat avoimia kysymyksiä; yleisön käyttäytyminen oli siirtymässä yhä nopeammin mobiilille.

Suomi oli tämän siirtymän erityisen tiivis tapaustutkimus: pieni kielimarkkina, poikkeuksellisen vahva institutionaalinen luottamus, sisäänrakennettu kotiinkantotilausperinne sekä yhteiskunta, joka prosessoi samanaikaisesti Nokian alamäkeä ja Slushin ympärille kasautuvaa uutta startup-kulttuuria. Niemi oli aloittanut Helsingin Sanomien päätoimittajana syksyllä 2013. Hänet oli aiemmin palkittu Bonnierin Vuoden journalisti 2001 -palkinnolla Afganistanin sodan raportoinnista, mikä antoi hänen toimitukselliselle johtamiselleen sekä kenttäuskottavuuden että institutionaalisen painon.

Keskustelun toimitettu transkriptio

Seuraava transkriptio on toimitettu alkuperäisestä videotallenteesta. Toimitustyö on rajattu tauotuksen ja täytesanojen siivoamiseen; Niemen omat sanavalinnat ja keskustelun rytmi on säilytetty mahdollisimman tarkasti. Keskustelu on käyty englanniksi.

1 — Avaus ja tausta

Richard Gingras: Welcome. Thank you. Let me share a little bit about Kaius's background. You started out as a journalist, as I recall, working for YLE, the television and radio broadcaster.

Kaius Niemi: Yeah. The state-only one.

Richard Gingras: And then moved on to Helsingin Sanomat as a foreign journalist and foreign editor. You went off to Afghanistan, and for that work you won the Bonnier Journalism of the Year award in 2002. He was what I like to think of as a Swiss Army knife journalist in Afghanistan. Adam Miklosi is here — he had to actually carry a heavy camera in 2002. It wasn't the kind you can carry in your pocket today. So congratulations on that work. You became editor-in-chief in 2013, correct?

Kaius Niemi: That's right. Thank you. Great honor. And this has been great. Thank you to everyone for coming to Helsinki — or Espoo, where we are now. It's fascinating to have such a prominent bunch of people here in our country.

2 — Suomen mediamarkkina ja Helsingin Sanomien digitaalinen linja

Richard Gingras: Looking at Finland and the publishing market, it's obviously a smaller population — six and a half million people, if I have that right. Which is a comparatively small market. And interestingly, in a sense that presents its own unique challenges as a publisher in the digital ecosystem. There really wasn't the opportunity — I mean, The Guardian, for instance, went from a 250,000-circulation newspaper to an English-language news brand around the world. Obviously that's not something you could simply pull off. But you have actually managed to navigate the digital landscape quite well. A couple of key facts: Finland was number one in the World Press Freedom Index. Newspaper subscription penetration was among the highest in the world. And I believe more than 50 percent of your subscribers were already digital.

Kaius Niemi: Yes. Freely and willingly paying extra for digital.

Niemi kuvaa Helsingin Sanomia 125-vuotiaana instituutiona, jolla on samat tehokkuudet ja samat puutteet kuin monilla muilla perinteisillä sanomalehdillä. Aika on hänen mukaansa kaksijakoinen: mediamyynti ei ole vahvimmillaan, mutta tilausmyynti vetää. Toimitus käsittää noin 280 toimittajaa, kirjeenvaihtajia Pekingistä Washingtoniin.

"We are getting more digital, and we are pursuing a full-fledged digital-first strategy. Of course, that's easier to say than to actually implement."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015 (Richard Gingrasin haastattelu), 5/2015

Suomen mediamarkkinan erityispiirre, Niemi sanoo, on että Facebookin ja Googlen ulkopuolella viiden katsotuimman uutissivuston joukossa on edelleen vain perinteisiä mediabrändejä — mutta vain yksi näistä veloittaa sisällöstä. Erottautumisesta tulee strategian ydin.

"News is very much a commodity. You can get news for free from everywhere. So for us, the biggest challenge is differentiating our journalism from competitors who are delivering news for free. And that's an interesting game. Actually, I'm very optimistic about it."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015 (Richard Gingrasin haastattelu), 5/2015

3 — "Stories should be experienced"

Kun Gingras kysyy, miten erottautuminen toteutetaan, Niemi siirtyy datajournalismin keskusteluun, joka oli tuolloin pitkälti Snow Fall -tyyppisten kärkihankkeiden määrittelemää.

"We want every single person in the newsroom to be capable of doing data journalism. We want everyone to be able to implement visualizations and interactive storytelling. So we are trying to scale this way of working as broadly as possible. The one-shot projects are important from a branding perspective. But when you're producing 150 stories a day for online and mobile, you need to differentiate yourself continuously."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015 (Richard Gingrasin haastattelu), 5/2015

Tästä Niemi siirtyy keskustelun yhteen siteeratuimpaan kohtaan: Helsingin Sanomien jutut on perinteisesti tarkoitettu luettaviksi — digitaalisessa muodossaan niiden pitäisi olla koettavia.

"Traditionally, Helsingin Sanomat stories were meant to be read. Now we think Helsingin Sanomat stories should be experienced. That's the direction. So we are putting much more interactivity into stories. More multimedia. More layered presentation. At the same time, the foundation still has to be strong texts and strong analysis. That combination is completely viable."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015 (Richard Gingrasin haastattelu), 5/2015

4 — Maksumuuri, bundlaus ja tabletti

HS käyttää keskustelun aikana metered-mallia: viisi vapaata juttua verkossa, mutta tabletilla kova maksumuuri. Tablettikokemus pyrkii olemaan enemmän kuin sanomalehden PDF: temaattisia magazine-paketteja, toisten yhtiön sisäisten julkaisujen bundlaamista ja suomalaisten kustantajien noin 200 kirjaa luettavaksi sovelluksen sisällä.

"Somebody might argue that if you create too many service layers it becomes complicated and confusing. But what we are seeing is actually the opposite. There is genuine appeal. People are reading the books. Every single book we initially placed inside the app became the most-read ebook in Finland. Because we already had the audience."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015 (Richard Gingrasin haastattelu), 5/2015

5 — NYT.fi ja "startup inside the newsroom"

Gingras nostaa esiin NYT.fi:n — ei The New York Timesia, vaan suomenkielisen nyt-sanan ympärille rakennetun brändilaajennuksen — ja "Finnish Vice" -ilmauksen, jota tilaisuudessa oli aiemmin käytetty. Niemi siirtyy taustaan ja tekemiseen.

Kaius Niemi: I'm a great fan of Vice. Originally, back in 1995, NYT was established as a youth supplement. It was almost like delivering heroin to young readers — trying to hook them as newspaper subscribers. But of course that was twenty years ago. What we wanted to do now was create a genuinely digital angle for NYT.fi. And this is really about having the right people in the right places. So I took one of our news editors — Jussi Pullinen — and handed him NYT.fi. I told him: "Reinvent it." Not primarily for desktop, but for mobile — where younger audiences already were. And he did an extraordinary job. Within one year, the audience became five times larger.

Niemi kuvaa NYT.fi:tä älykkäänä — ei pelkkänä viihteenä — joka tarttui myös politiikkaan ja yhteiskunnallisiin kysymyksiin omalla sävyllään. Tärkeintä oli kuitenkin tiimin rakenne.

"It became a startup inside the newsroom. That's where things become really exciting. NYT.fi was essentially being run by three people. We were not pouring huge resources into it. But the people running it truly owned it. They wanted to make it more successful all the time. And that became psychologically important inside the newsroom. It functioned almost like a psychodynamic test bed. How viral could they become inside the editorial culture itself?"

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015 (Richard Gingrasin haastattelu), 5/2015

Tästä syntyy keskustelun yksi pisin ajatusketju: pieni autonominen tiimi tartuttaa nopeasti muuhun toimitukseen uusia tapoja työskennellä — ja sitä kautta muuttaa kulttuuria sisältäpäin.

6 — Unmanaging the newsroom

Gingras siirtää keskustelun johtamiseen. Hän tarttuu Niemen aiemmin päivän aikana käyttämään sanaan, jota harvempi päätoimittaja muotoilee julkisesti.

Richard Gingras: You said that you "unmanage" your staff. Explain that to me.

"This is an unconference. You have to unmanage. We have Esa Mäkinen here. He's the smartest guy. I may technically be managing, but he's the one making the difference. For example, Esa Mäkinen was running our data journalism desk. He was the genius. And because of that, I needed to unmanage. I needed to hold myself back and avoid managing too much. Otherwise people stop inventing. That's the core issue."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015 (Richard Gingrasin haastattelu), 5/2015

Unmanagement ei tarkoita kaaosta. Niemen mukaan johtamista yhä tarvitaan; kyse on tietoisesta vetäytymisestä. Vasta tämän rinnastuksen myötä keskusteluun ilmestyy haastattelun toinen kuuluisaksi tullut ilmaus — toimituksen sisäinen vitsi siitä, mitä edellinen aikakausi oli ollut.

"Earlier we had managed things so heavily that people inside the newsroom jokingly called us 'Pyongyang Consulting.' We had gone through a newsroom restructuring. We had layoffs. It was not easy. But luckily we also had people who were genuinely changing the culture from inside. And that kind of transformation has to come from the bottom up. That's not exactly news — everybody says that — but it's true."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015 (Richard Gingrasin haastattelu), 5/2015

7 — Monitaitureiden tiimi: Kalle Koponen ja "the Nicholas Kristof of Finland"

Niemi siirtyy konkreettiseen esimerkkiin. Kalle Koponen oli ollut kirjeenvaihtajana Moskovassa ja Tukholmassa, sitten kaupunkitoimituksen editorina, ja päättänyt sen jälkeen ryhtyä valokuvaajaksi. Toimituksen rakennemuutosten yhteydessä hänet palautettiin reportterin tehtäviin — nyt monitaiturina, joka voi kuvata videota, ottaa palkittuja valokuvia, raportoida ja kirjoittaa.

Kaius Niemi: At first he was devastated. He felt this wasn't really what he wanted anymore. And then I told him: "You can become the Nicholas Kristof of Finland." Why not? You already know how to make videos. You know how to take powerful photographs. You know how to report. Eventually he reinvented himself. And what became interesting was that he effectively turned into another startup inside the newsroom. We started surrounding him with people who had similar multidisciplinary abilities — photography, reporting, visual storytelling, writing. Those teams began doing incredible work.

8 — Innovaatio, pelko ja selviäminen

Gingras kysyy, miten kulttuuria muutetaan, kun perinteinen yritysrakenne on suunniteltu tehokkuudelle, johdonmukaisuudelle ja riskien välttämiselle — siis lähes innovaation vastakohtaan. Niemi vastaa ajatuksella, joka jää koko keskustelun mieleen jäävimmäksi muotoiluksi.

"I think this is fundamentally a survival game. If we want another 125 years, we simply have to change. Security lies in change. Honestly, when I worry about journalistic organizations — in Finland or elsewhere — they are usually the ones where nothing is happening. Because those organizations are going to die."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015 (Richard Gingrasin haastattelu), 5/2015

Niemen mukaan muutos itsessään tuottaa tuskaa, ja paineen kestäminen edellyttää ymmärrystä siitä, että muutos on väistämätön. Hän myöntää, että vastaus on epätäydellinen — toimituksesta saisi viisikymmentä eri kuvausta samasta prosessista, ja osa puhuisi yhä "Pyongyang Consultingista".

9 — Suomen tilauskulttuuri

Yleisön kysyttyä, mitä neuvoja Suomen kokemus antaa muille maille, Niemi alleviivaa sitä, mihin pohjoismaiseen erityispiirteeseen Helsingin Sanomien siirtymä on nojannut.

"Finland has been relatively lucky because newspapers historically operated on subscription-based home delivery. That created a strong customer relationship. We already knew who our subscribers were. That made it easier to sell digital subscriptions. At the same time, Finland is a very small language market. That is both a strength and a weakness."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015 (Richard Gingrasin haastattelu), 5/2015

Sisällön rooliin Niemi viittaa kuluneeseen aforismiin — content is king — mutta lisää kysymyksen, joka on hänelle olennaisempi: millaista sisältöä? Ja miten digitaalista kerrontaa käytetään parhaalla mahdollisella tavalla?

10 — Nokia, mobiili ja Slushin nouseva ekosysteemi

Toinen yleisökysymys koskee sitä, antoiko Skandinavian varhainen mobiilijohtajuus suomalaiselle medialle etumatkaa digitaalisessa julkaisemisessa. Niemen vastaus on tarkasti päinvastainen — ja siitä seuraa hänen pisin Suomen ICT-ekosysteemiä koskeva yleisempi pohdinta.

"Actually, the opposite happened. When Nokia started falling behind, the Finnish mobile market also lagged behind for a while. For perhaps a year and a half, Nokia was unable to deliver the next generation of strong mobile devices. As a result, media organizations were building fairly poor mobile experiences. In retrospect, that delay may actually have helped us. It gave us time to benchmark and learn from other markets — Sweden, the UK, Central Europe."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015 (Richard Gingrasin haastattelu), 5/2015

Nokian alamäen jälkeen jäi Niemen mukaan jäljelle jotakin arvokasta: vahva ICT-kulttuuri, jonka päälle Slushin ympärille kasautuva uusi ekosysteemi rakentuu. Yksi Nokian kaltainen yhtiö ei välttämättä enää synny, mutta nuorten kansainvälisten ideoiden määrä kasvaa. Niemen mukaan keskeinen kysymys medialle on, miten yhdistyä tähän uuteen sukupolveen.

11 — Mikä pelottaa ja mikä innostaa

Gingras päättää haastattelun kahteen kysymykseen yhdellä iskulla: mikä hetkessä innostaa, mikä pelottaa.

"What you choose not to do can be just as important as what you choose to do. The most terrifying thing is the possibility that we are not fully understanding what we should actually be doing right now. Because otherwise it is going to hurt."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015 (Richard Gingrasin haastattelu), 5/2015

"I don't know whether everything we are currently doing will ultimately carry us successfully into the digital future. But I do think this is a marvelous time for journalism. There is so much room for creativity. What excites me is that we have a fantastic editorial staff. They are creative. They are doing fantastic journalism. And in the end, that is still the most important thing."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015 (Richard Gingrasin haastattelu), 5/2015

Keskustelun käsitteet

Haastattelu ei rakennu listoiksi vaan kerrontana, mutta sen käsitteet ovat sittemmin toistuneet Niemen julkisissa puheenvuoroissa ja muiden toimittajien analyyseissa niin usein, että ne kannattaa lukea myös yhdessä.

unmanagement

Tietoinen johtamisen restrictio: esimies vetäytyy taaksepäin antaakseen tilaa keksimiselle. "The more I unmanaged, the better things became."

stories should be experienced

Editoriaalinen ajatus, jossa juttu ei ole enää pelkkä teksti vaan rytmiltään, käyttöliittymältään ja multimedialtaan suunniteltu kokonaisuus.

startup inside the newsroom

Pieni autonominen yksikkö — NYT.fi:n kolme henkilöä, datatoimitus, monitaituritiimit — joka toimii startup-mentaliteetilla osana suurempaa instituutiota.

security lies in change

Eksistentiaalinen uudelleenmuotoilu: muutos ei ole uhka vaan ainoa selviämisen tae. "Organizations where nothing is happening are going to die."

psychodynamic test bed

NYT.fi-tiimin asema toimituksen sisäisenä kulttuurisen tarttumisen koeasetelmana — miten startup-energia leviää editoriaalisen kulttuurin läpi pienestä autonomisesta solusta.

Pyongyang Consulting

Toimituksen sisäinen vitsi edellisestä ylihallinnoidusta aikakaudesta. Se on kulttuurinen lähtöpiste, jonka korvaajaksi unmanagement on suunniteltu.

Pohjoismainen ja eurooppalainen viitekehys

Helsingin tapaaminen ei ollut irrallinen tapahtuma. Se asettui osaksi eurooppalaista journalismin tulevaisuuskeskustelua, jossa päätoimittajien ja alustayritysten vuoropuhelu siirtyi yhä useammin epämuodollisille foorumeille. Pohjoismaisesta näkökulmasta keskustelu on yksi varhaisimmista julkisista dokumenteista siitä ajattelusta, joka muutamaa vuotta myöhemmin kiteytyy Helsingin Sanomien timanttistrategiaksi ja Nordic Subscription Forumin yhteistyöksi Peter Wolodarskin (Dagens Nyheter), Christian Jensenin (Politiken) ja Trine Eilertsenin (Aftenposten) kanssa.

Suomen erityisyys — pieni kielimarkkina, korkea institutionaalinen luottamus, kotiinkantotilausperinne ja Nokia-Slush-jatkumon ICT-kulttuuri — toistuu Niemen myöhemmissä puheenvuoroissa analyyttisena viitekehyksenä, ei brändäyksenä. Tämän keskustelun voi lukea tämän ajattelun varhaisena, vielä keskeneräisenä versiona.

Newsgeist 2015 → diamond strategy 2016 → tilauskäänne 2017 → NiemanLab 2021 → AI leadership 2025

Toimituksellisesti kiinnostavinta on, miten tarkasti tämän keskustelun ajatukset ennakoivat sitä, mitä Helsingin Sanomissa tapahtuu seuraavien vuosien aikana. Stories should be experienced -ajattelu siirtyy konkreettiseksi kerronnaksi ja palkittuun digitaaliseen designiin. NYT.fi:n startup-rakenne toistuu muissa toimituksen sisäisissä tiimeissä. Unmanagement-ajatus muodostaa pohjan johtamiselle, jossa toimittajille annetaan vastuu uuden tilausmallin rakentamisesta käytännössä.

Yhden vuoden päästä — vuonna 2016 — toimituksessa korvataan maksumuurin lukko-ikoni timantilla, ja erilliset timanttijuttu-kokoukset muuttavat sen, mitä maksumuurin taakse päätetään nostaa. Vuonna 2017 25 vuotta jatkunut tilaajalasku kääntyy kasvuun. Vuonna 2021 Harvardin Nieman Journalism Lab julkaisee laajan case-tutkimuksen Hanaa' Tameezin kirjoittamana — tämän Helsingin keskustelun toimituksellisten lähtökohtien kuusi vuotta myöhempi, dokumentoitu seuraus.

Sama kaari jatkuu Niemen myöhempään työhön Miltton Groupin varatoimitusjohtajana sekä yritysjohdon tekoälymurroksen kommentaattorina. Kun Marko Pinola haastattelee häntä Kauppalehdessä 29.10.2025, taustalla on sama logiikka: oikea strategia ja kulttuuri ratkaisevat, ei teknologia yksinään; muutos on pohjavirtaus, ei lyhyt pörssireaktio; oppiminen ei ole kertasuoritus, vaan kulkee läpi koko työelämän.

Avainsitaatit

"Formerly Helsingin Sanomat stories were meant to be read. Now we think Helsingin Sanomat stories should be experienced."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015, 5/2015

"Security lies in change. Honestly, when I worry about journalistic organizations — in Finland or elsewhere — they are usually the ones where nothing is happening. Because those organizations are going to die."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015, 5/2015

"You have to unmanage. Otherwise people stop inventing."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015, 5/2015

"The most terrifying thing is the possibility that we are not fully understanding what we should actually be doing right now."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015, 5/2015

"What you choose not to do can be just as important as what you choose to do."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015, 5/2015

"We want every single person in the newsroom to be capable of doing data journalism. We want everyone to be able to implement visualizations and interactive storytelling."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015, 5/2015

"I don't know whether everything we are currently doing will ultimately carry us successfully into the digital future. But I do think this is a marvelous time for journalism. There is so much room for creativity."

— Kaius Niemi, Google Newsgeist Helsinki 2015, 5/2015

Keskeiset henkilöt

• Kaius Niemi
• Richard Gingras
• Joshua Benton
• Esa Mäkinen
• Jussi Pullinen
• Kalle Koponen
• Adam Miklosi
• Nic Newman
• Matt Shearer
• Anthony Sullivan
• James Montgomery

Keskeiset organisaatiot

• Helsingin Sanomat
• Google
• Nieman Journalism Lab
• Nieman Foundation
• Harvard University
• Knight Foundation
• Sanoma
• Yleisradio
• Nokia
• Slush
• Aalto-yliopisto
• BBC
• BBC News Labs
• The Guardian
• The Telegraph
• Deutsche Welle
• Reuters Institute for the Study of Journalism
• Vice Media
• The New York Times
• Bonnier

Pääteemat

• newsroom transformation
• digital transformation
• platform-era journalism
• subscription journalism
• paywall strategy
• mobile-first publishing
• data journalism
• newsroom leadership
• newsroom innovation
• unmanagement
• startup culture in newsrooms
• psychodynamic test bed
• media trust
• press freedom
• Nordic newsroom transformation
• Scandinavian subscription culture
• small language markets
• post-Nokia Finland
• audience development
• digital storytelling