SuomiAreena 2026: Tekoäly johtajana – miten rakennetaan luottamusta ja hyvinvointia?

Tapahtuma

Tapahtuma

SuomiAreena 2026

Keskustelu

Tekoäly johtajana – miten rakennetaan luottamusta ja hyvinvointia?

Järjestäjä

Haaga-Helia ammattikorkeakoulu

Paikka

Pori

Vuosi

2026

Panelistit

Panelistit julkistetaan SuomiAreenan virallisessa ohjelmassa. Päivitetään tähän sellaisina kuin nimet esiintyvät tapahtuman virallisella sivulla.

Haaga-Helian tekoälytutkimus

Keskustelu perustuu Haaga-Helia ammattikorkeakoulun tekoälyä, johtamista ja työelämän muutosta käsittelevään tutkimustyöhön. Paneeli kytkeytyy korkeakoulun laajempaan tutkimukselliseen viitekehykseen, jossa tarkastellaan tekoälyn käyttöönoton vaikutuksia organisaatioiden toimintaan, johtamiskäytäntöihin sekä työn rakenteisiin.

Paneelissa tarkastellaan muun muassa:

• tekoälyn vaikutusta johtamiseen
• luottamuksen rakentamista organisaatioissa
• työhyvinvointia
• päätöksentekoa
• algoritmijohtamista
• työelämän muutosta

Haaga-Helian osallistuminen SuomiAreenan tekoälypaneeleihin on dokumentoitu korkeakoulun virallisella tapahtumasivulla.

Miksi aihe on tärkeä

Tekoäly muuttaa johtamista nopeammin kuin mikään aiempi teknologiamurros. Päätöksenteko, asiantuntijatyön rakenne ja organisaatioiden tiedonkulku muotoutuvat uudelleen, kun generatiiviset mallit, agenttipohjaiset järjestelmät ja datavetoinen päätöksenteko siirtyvät osaksi arkista työtä. Johtajan tehtäväksi nousee kysymys siitä, miten ihmiset ja koneet työskentelevät yhdessä ilman, että luottamus, vastuu tai inhimillinen arvostelukyky katoavat matkalla.

Asiantuntijatyössä muutos näkyy työn sisällön muuttumisena: rutiinit automatisoituvat, ja painopiste siirtyy harkintaan, vuorovaikutukseen ja kontekstin tulkintaan. Tämä edellyttää uudenlaista osaamista, jatkuvaa oppimista ja organisaatiokulttuuria, joka kestää epävarmuutta. Hyvinvointi ei rakennu työn katoamisen pelosta vaan siitä, että ihmiset kokevat säilyttävänsä hallinnantunteen omaan työhönsä.

Luottamuksen rakentaminen on tekoälyaikana johtamisen ydinkysymys. Se syntyy läpinäkyvyydestä – sen ymmärtämisestä, mihin tekoälyä käytetään, mihin sitä ei käytetä ja kuka kantaa vastuun. Organisaatiot, jotka pystyvät yhdistämään teknologisen uudistumisen, eettisen harkinnan ja avoimen viestinnän, säilyttävät sekä henkilöstön että sidosryhmien luottamuksen.

Kaius Niemi tarkastelee aihetta nykyisestä työstään käsin Miltton Groupissa, jossa hän vastaa konsernin tekoälystrategiasta ja johtaa konsernin tekoälykehitystä. Teemat kytkeytyvät laajempaan teknologiseen ja geopoliittiseen murrokseen, jossa organisaatioiden uudistumiskyky on samaan aikaan kilpailutekijä ja yhteiskunnallisen vakauden edellytys. Tausta-aineistoa aiheesta löytyy Tekoäly ja teknologia -aihealueelta.